Методология управления по компетенциям как современный подход к управлению персоналом организации

TL;DRAbstract

В статье рассматривается методология управления персоналом на основе модели компетенций, представляющей собой структурированный набор компетенций сотрудников, обладающих такими важными характеристиками, как необходимость, иден- тифицируемость, измеряемость. Проведен анализ моделей компетенций крупных рос- сийских компаний – ПАО «Сбербанк», ОАО «РЖД», которые строят системы управления персоналом на основе собственных корпоративных моделей компетенций, непрерывно совершенствуемых в соответствии с меняющимися целями, стратегиями, вызовами со стороны внешней среды. Сделан вывод, что новая модель компетенций ПАО «Сбербанк» соответствует стратегии развития банка как цифровой системы, так как значительное место в ней отведено цифровым навыкам. Определено, что модель компетенций ОАО «РЖД» нуждается в обновлении в связи с продолжающейся цифровой трансформаци- ей холдинга. Именно цифровая мобильность представляет собой ту составляющую, ко- торая в ближайшем будущем будет являться необходимой клю

Chat with Paper

AI Agents for this Paper