Proposta de metodologias para determinação do nivel de agilidade de uma empresa e gerenciamento de custos

TL;DRAbstract

Apresenta-se um modelo conceitual adaptado de manufatura agil considerando: as mudancas internas e externas a empresa uma serie de ferramentas e metodologias implantadas com a finalidade de formar atributos provedores de agilidade. Estes atributos sao responsaveis pelo desenvolvimento e fortalecimento de habilidades de superacao da empresa frente a seus concorrentes. Neste contexto, propoe-se uma metodologia para determinar o nivel de agilidade necessario e atual da empresa e para priorizar as alternativas de praticas de agilidade a serem implantadas. O presente trabalho contem, ainda, uma proposta de metodologia para a determinacao do custo de produtos a partir do gerenciamento integrado de sistemas de custeio aplicado a um ambiente de manufatura agil. Empregam-se os sistemas de custeio ABC/ ABM para determinar e gerenciar o custo do produto na sua etapa de producao e o custeio kaizen para propor melhorias e reducao de custo na linha produtiva. Para a etapa de desenvolvimento do produ

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