核心技術能耐發展策略對筆記型電腦產業產品創新的影響-以華碩、宏碁開發小筆電產品為例

TL;DRAbstract

2007年6月，華碩電腦發表Eee PC精簡式筆記型電腦，此創新產品俟後由臺灣資訊工業策進會市場情報中心（MIC）統稱為精簡型小筆電，簡稱小筆電，英文名稱則採用美商英代爾對於這款產品的統稱：Netbook。\n\n Eee PC所設定的目標市場著眼於消費性市場，將產品定位於已開發國家使用者的第二臺電腦以及開發中國家使用者的第一臺電腦。產品上市後掀起銷售高潮，由於小筆電的加入，筆記型電腦在2008年第三季出貨量首度超越桌上型電腦，比先前2007年預估提早兩年，Eee PC因而被譽為臺灣電腦廠商價值創新的一大步。\n\n 本研究主要的探討問題有四：核心技術能耐發展策略對於產品創新的影響為何？ 品牌與ODM廠商在創新產品開發上的合作與分工為何？ 品牌廠商因應競爭者之破壞性創新的作法為何？ 核心技術能耐為基礎的產品創新在市場上所需具備的成功條件為何？\n\n 在研究設計上以策略與組織、技術、市場三構面做為主要分析架構。策略與組織構面由領導者企圖心、核心競爭優勢、企業文化、組織架構、企業網絡定位等變項構成；技術構面上由產品研發經驗、內部知識傳遞、外部資源網絡、產品開發管理等變項構成；市場構面由品牌效益、顧客需求、產品行銷、產業合作網絡等變項組成用以探討對於破壞性創新產品構思及開發階段的影響。研究方法上採用「個案研究法」，以領導廠商華碩與宏碁為研究對象。在資料上透過企業訪談與次級資料蒐集的方式來了解個案公司在創新產品的發展過程，並結合核心競爭力、產業價值鏈、破壞性創新、新產品開發程序、吸收能耐與知識傳遞、技術面競爭策略等學理加以分析，本研究所獲得的研究發現如下：\n\n一．建立核心競爭能耐的方向及重點決定了企業在產業價值鏈的位置與所從事的價值活動。\n\n二．企業基於核心技術能耐發展策略而對產品創新方向做出技術領導者與技術追隨者的不同策略選擇。技術領導者著重產品的破壞性創新設計，技術追隨者著重於產品成熟技術的市場性。\n\n三．品牌廠商與ODM的研發製造合作關係上，考量中心點在於顧客對企業的認知價值。品牌廠商並以平均分配（Allocation）與相互制衡（Leverage）為策略，取得各家資源之長為己用。\n\n四．設計代工廠從OEM經營模式進入ODM經營模式，在逐步接手研發價值活動後，ODM設計製造廠開始投入自主研發，成為個人電腦產品技術提供者。但在缺乏通路品牌下，所創造的產

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