Une lecture spatiale de la relation entre stratégie et design organisationnel

TL;DRAbstract

L’objectif de ce travail de recherche est de croiser deux bases d’informations sur la relation entre strategie et design organisationnel des firmes multinationales (FMN), dans le but de proposer un cadre conceptuel permettant de renouveler et d’actualiser la reflexion sur cette relation. La premiere base d’informations est theorique. Elle est le fruit d’une lecture originale de la litterature en management strategique et en management international : cette lecture pense les strategies et les designs organisationnels comme relevant d’une reflexion spatiale. En nous inspirant d’auteurs tels que Lefebvre (1974) ou Lussault (2006), nous montrons en effet que les strategies de niveau corporate traitent des questions de distance percue entre les activites ou les environnements geographiques, et que leur mise en œuvre consiste a agencer des espaces organisationnels par l’intermediaire de deux outils : le decoupage spatio-organisationnels et la localisation du pouvoir de decision. Ces outils p

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