Quick-Wins – teilweise Einführung der Corporate Agility Organization
TL;DRAbstract
Die Einführung einer Corporate Agility Organization stellt eine relativ große Veränderung der Personalorganisation dar. Es ist nachvollziehbar, wenn einige Unternehmen vor einer solch umfangreichen Veränderung zurückschrecken, insbesondere, wenn noch eine klassische Personalreferentenorganisation vorliegt. Aber auch, wenn die Implementierung einer HR-Business-Partner-Organisation noch nicht lange zurückliegt, können die Ängste vor einer neuerlichen vollständigen Umstrukturierung der Personalorganisation groß sein, selbst wenn in dieser Phase die Probleme des HR-Business-Partner-Modells ziemlich augenscheinlich sind.
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Die Einführung einer Corporate Agility Organization stellt eine relativ große Veränderung der Personalorganisation dar. Es ist nachvollziehbar, wenn einige Unternehmen vor einer solch umfangreichen Veränderung zurückschrecken, insbesondere, wenn noch eine klassische Personalreferentenorganisation vorliegt. Aber auch, wenn die Implementierung einer HR-Business-Partner-Organisation noch nicht lange zurückliegt, können die Ängste vor einer neuerlichen vollständigen Umstrukturierung der Personalorganisation groß sein, selbst wenn in dieser Phase die Probleme des HR-Business-Partner-Modells ziemlich augenscheinlich sind.
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