Pengukuran dan penerapan hasil training dalam mendukung strategi perusahaan :: Studi kasus di PT Astra Daihatsu Painting Divisi Assembling Painting Departmen

TL;DRAbstract

Krisis nilai tukar yang terjadi sejak pertengahan tahun 1997 yang diikuti oleh krisis ekonomi dan krisis perbankan telah mengakibatkan krisis di segala bidang industri di Indonesia, dan ditambah dengan krisis global yang terjadi pada akhir tahun 2008 karena perekonomian Amerika yang runtuh khususnya sektor property. Situasi dunia usaha dalam keadaan krisis yang terjadi sekarang menentukan kesigapan semua sektor industri khususnya industri otomotif Indonesia. Dalam era informasi ini perusahaan otomotif dituntut untuk menjadi perusahaan yang mempunyai system produksi yang efektif dan efisien. PT.Astra Daihatsu Motor merupakan salah satu industri otomotif besar di Indonesia, dalam melaksanakan kegiatan produksinya PT.Astra Daihatsu Motor selalu berorientasi terhadap tiga dasar utama dalam pengelolaan produksi yaitu : Bahan baku (material), Peralatan & mesin (Equipment) dan Sumber daya manusia. Dari ketiga hal tersebut perusahaan memprioritaskan bahwa pengembangan sumber day

Chat with Paper

AI Agents for this Paper