TL;DRAbstract
Das im vorangegangenen Untersuchungsabschnitt als ein in sich geschlossener Prozeß dargestellte System des Produkt-Management ist nun im folgenden tiefergreifenden Einblicken zu eröffnen, indem die einzelnen Funktionsbereiche einer differenzierten Betrachtung unterworfen werden. In ihrem Mittelpunkt steht an dieser Stelle die Planung als diejenige Phase, die die Prozeßstruktur des gesamten Aufgabenkomplexes am klarsten hervortreten läßt. Dies zeigt sich vor allem dann, wenn die Planung von Interdependenzwirkungen zwischen Leistungsangebot und -nachfrage als ein selbständiger Subprozeß begriffen wird, der einerseits elementarer Bestandteil der Management- und Marketingfunktion ist, andererseits aber als Marketingplanung (im Sinne einer Leitplanung) in den Rahmen der betrieblichen Gesamtplanung eingebettet liegt. Beide Aspekte bewegen sich dabei auf einer anderen Ebene und beleuchten das System aus einem anderen Winkel.
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Das im vorangegangenen Untersuchungsabschnitt als ein in sich geschlossener Prozeß dargestellte System des Produkt-Management ist nun im folgenden tiefergreifenden Einblicken zu eröffnen, indem die einzelnen Funktionsbereiche einer differenzierten Betrachtung unterworfen werden. In ihrem Mittelpunkt steht an dieser Stelle die Planung als diejenige Phase, die die Prozeßstruktur des gesamten Aufgabenkomplexes am klarsten hervortreten läßt. Dies zeigt sich vor allem dann, wenn die Planung von Interdependenzwirkungen zwischen Leistungsangebot und -nachfrage als ein selbständiger Subprozeß begriffen wird, der einerseits elementarer Bestandteil der Management- und Marketingfunktion ist, andererseits aber als Marketingplanung (im Sinne einer Leitplanung) in den Rahmen der betrieblichen Gesamtplanung eingebettet liegt. Beide Aspekte bewegen sich dabei auf einer anderen Ebene und beleuchten das System aus einem anderen Winkel.
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