Implicaciones de la teoría de la autoeficacia en la gestión de organizaciones
TL;DRAbstract
El marco conceptual de la Teoría Social Cognitiva, derivada fundamentalmente de las propuestas de Albert Bandura (1986), ha supuesto un avance substancial en la comprensión de los mecanismos motivacionales que inciden sobre las acciones humanas. Esta aportación se ha originado, fundamentalmente, al superarse los aspectos explicativos y predictivos de la conducta y añadir un aspecto más operativo orientado a la mejora de los resultados de dichas conductas. Este marco conceptual nos permite conocer, efectivamente, el modo en que las personas ejercen influencia sobre sus motivaciones y acciones mediante una serie de mecanismos de autoregulación, entre los que se incluyen la autoeficacia y la asignación de metas (Bandura, 1986).
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El marco conceptual de la Teoría Social Cognitiva, derivada fundamentalmente de las propuestas de Albert Bandura (1986), ha supuesto un avance substancial en la comprensión de los mecanismos motivacionales que inciden sobre las acciones humanas. Esta aportación se ha originado, fundamentalmente, al superarse los aspectos explicativos y predictivos de la conducta y añadir un aspecto más operativo orientado a la mejora de los resultados de dichas conductas. Este marco conceptual nos permite conocer, efectivamente, el modo en que las personas ejercen influencia sobre sus motivaciones y acciones mediante una serie de mecanismos de autoregulación, entre los que se incluyen la autoeficacia y la asignación de metas (Bandura, 1986).
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