TL;DRAbstract
In strategisch-partnerschaftlichen Outsourcing-Beziehungen kann durch die Installation eines umfassenden Kontrollsystems ein erheblicher Beitrag zum Erfolg von Outsourcing-Vorhaben geleistet werden.1) Von Bedeutung ist damit auch die Ausweitung der Kontrollaktivitäten auf den outsourcingbezogenen Planungsprozeß, der sich insbesondere beim F&E-Outsourcing durch eine hohe Komplexität auszeichnet. Diese Komplexität liegt vor allem in der hohen strategischen Bedeutung sowie der relativen Einmaligkeit und dem hohen Unsicherheitsgrad der unternehmungsübergreifenden Generierung neuen technologischen Wissens begründet. Komplexitätserhöhend wirkt sich zudem die Notwendigkeit aus, den externen Outsourcing-Partner partiell in den Planungsprozeß zu integrieren (z.B. in bezug auf die Bildung sozial- und kooperati-onsbezogener Ziele oder die aufgabenorientierte Implementationsvorbereitung).
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In strategisch-partnerschaftlichen Outsourcing-Beziehungen kann durch die Installation eines umfassenden Kontrollsystems ein erheblicher Beitrag zum Erfolg von Outsourcing-Vorhaben geleistet werden.1) Von Bedeutung ist damit auch die Ausweitung der Kontrollaktivitäten auf den outsourcingbezogenen Planungsprozeß, der sich insbesondere beim F&E-Outsourcing durch eine hohe Komplexität auszeichnet. Diese Komplexität liegt vor allem in der hohen strategischen Bedeutung sowie der relativen Einmaligkeit und dem hohen Unsicherheitsgrad der unternehmungsübergreifenden Generierung neuen technologischen Wissens begründet. Komplexitätserhöhend wirkt sich zudem die Notwendigkeit aus, den externen Outsourcing-Partner partiell in den Planungsprozeß zu integrieren (z.B. in bezug auf die Bildung sozial- und kooperati-onsbezogener Ziele oder die aufgabenorientierte Implementationsvorbereitung).
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