TL;DRAbstract
Otoczenie organizacji jest źródłem zmian o charakterze ciągłym i nieciągłym. Zmiany nieciągłe wywołują stan turbulencji, wzmożonej niepewności i zmuszają przedsiębiorstwa do podejmowania decyzji dostosowawczych, nazywanych w artykule przełomami. Do najważniejszych przyczyn turbulencji należą: • kryzysy gospodarcze • innowacje technologiczne • szybkie zmiany popytu niezwiązane z kryzysami oraz • pojawienie się nowych, atrakcyjnych koncepcji zarządzania. Badania zachowań przedsiębiorstw pod wpływem silnych turbulencji pokazują, że w przypadku bardzo silnych, nieodwracalnych zmian zewnętrznych przedsiębiorstwa podlegają masowym przełomom o podobnym charakterze (wielkie przełomy), w przypadku turbulencji przejściowych sposób reagowania jest bardziej zróżnicowany i dostosowany do sytuacji przedsiębiorstwa (małe przełomy). (abstrakt oryginalny)
Chat with Paper
AI Agents for this Paper
Otoczenie organizacji jest źródłem zmian o charakterze ciągłym i nieciągłym. Zmiany nieciągłe wywołują stan turbulencji, wzmożonej niepewności i zmuszają przedsiębiorstwa do podejmowania decyzji dostosowawczych, nazywanych w artykule przełomami. Do najważniejszych przyczyn turbulencji należą: • kryzysy gospodarcze • innowacje technologiczne • szybkie zmiany popytu niezwiązane z kryzysami oraz • pojawienie się nowych, atrakcyjnych koncepcji zarządzania. Badania zachowań przedsiębiorstw pod wpływem silnych turbulencji pokazują, że w przypadku bardzo silnych, nieodwracalnych zmian zewnętrznych przedsiębiorstwa podlegają masowym przełomom o podobnym charakterze (wielkie przełomy), w przypadku turbulencji przejściowych sposób reagowania jest bardziej zróżnicowany i dostosowany do sytuacji przedsiębiorstwa (małe przełomy). (abstrakt oryginalny)
Keywords
Chat
Click to start Chat