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Wie sind Strategien überprüfbar? – Vorschlag für eine Strategische Visitenkarte

Michael Mirow-2009-01-01-Gabler eBooks
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TL;DRAbstract

ZusammenfassungWird in Diskussionen um die Zukunft eines Unternehmens das Gebäude der als rational und überprüfbar angesehenen Zahlenwelt verlassen, begibt man sich schnell auf die Ebene „strategischer“ Überlegungen. Dann geht es eher um unternehmerisches Denken, das Aufbrechen zu neuen Grenzen, oder den täglichen Kampf um eine starke Position im Wettbewerb. Man begibt sich in Bereiche des unternehmerischen Spürsinns und überschreitet schnell die Grenzen der Objektivierung und Überprüfbarkeit jenseits derer die Spekulation beginnt. Überspitzt ausgedrückt: Eine Strategie stellt sich gerne schützend vor Zahlen – vor allem, wenn diese kein den Erwartungen entsprechendes Bild zeigen.

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ZusammenfassungWird in Diskussionen um die Zukunft eines Unternehmens das Gebäude der als rational und überprüfbar angesehenen Zahlenwelt verlassen, begibt man sich schnell auf die Ebene „strategischer“ Überlegungen. Dann geht es eher um unternehmerisches Denken, das Aufbrechen zu neuen Grenzen, oder den täglichen Kampf um eine starke Position im Wettbewerb. Man begibt sich in Bereiche des unternehmerischen Spürsinns und überschreitet schnell die Grenzen der Objektivierung und Überprüfbarkeit jenseits derer die Spekulation beginnt. Überspitzt ausgedrückt: Eine Strategie stellt sich gerne schützend vor Zahlen – vor allem, wenn diese kein den Erwartungen entsprechendes Bild zeigen.

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Political scienceHumanitiesPhilosophy

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