Um método para direcionar a implantação das ferramentas lean : uma aplicação numa empresa automotiva

TL;DRAbstract

Este trabalho apresenta uma metodologia para o direcionamento de projetos de melhoria nas empresas com base nas ferramentas do Sistema Toyota de Producao. Muito esforco tem sido despendido pelas empresas para alcancar resultados significativos em projetos de melhoria justamente pela nao utilizacao de metodos estruturados de direcionamento destes projetos. O modelo metodologico proposto utiliza a integracao entre o Mapa de Fluxo de Valor, o Balanced Scorecard, e o guia de producao enxuta da empresa como ferramenta para garantir a melhor relacao possivel entre custo e beneficio alcancado nos projetos de melhoria. A validacao do modelo se da atraves de um projeto de implementacao coordenado pelo autor, que utiliza esta metodologia durante mais de um ano em uma empresa de autopecas, e ao final do trabalho apresenta os ganhos referentes a aplicacao do metodo Abstract

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